Unsere Team-Persona Ambidextria
In unserem Entwicklungsprozess haben wir Ambidextria, unsere MBDX-Persona, als Spiegelbild unserer kollektiven Identität geschaffen, um die Einzigartigkeit und Vielfalt unserer Talente und Stärken zu reflektieren. Erfahre, wie diese bewusste Auseinandersetzung nicht nur das Gemeinschaftsgefühl fördert, sondern auch eine strategische Neuausrichtung ermöglicht.
“Die Stärke eines Teams ist jedes einzelne Mitglied. Die Stärke jedes einzelnen Mitglieds ist das Team.” - Philip Douglas
Täglich begegnen wir den einzigartigen Stärken und Talenten unseres Teams, die unsere Zusammenarbeit formen. Es ist entscheidend, aktiv mit diesen Qualitäten zu arbeiten und ein klares Bild davon zu bekommen – sie sind sozusagen das Spiegelbild unserer kollektiven Identität.
In unserem Blogartikel “Die Kunst des Stärkenmanagements” haben wir bereits das vielfältige Thema 'Talente fördern und Stärken stärken' erkundet. Diesen stärkenorientierten Ansatz wenden wir nicht nur bei unseren Kund:innen an, sondern haben ihn auch selbst als 'Proof of Concept' getestet. Aus dieser Erfahrung ist unsere eigene MBDX-Persona, Ambidextria, entstanden. Sie erinnert uns stets daran, dass wir mehr sind als die Summe unserer Teile.
Was steckt hinter Ambidextria?
Unsere MBDX-Persona Ambidextria entstand auf Basis des Team Grids von Gallup, das wiederum auf den individuellen Ergebnissen des CliftonStrengths® Assessments basiert. Dieses Assessment liefert jedem Teammitglied ein individuelles Ranking von 34 Talentthemen, die durch einen ausgefüllten Fragebogen ermittelt werden. Um ein gemeinsames Teamprofil zu erstellen, haben wir die Punkte der Top 10 Talentthemen jedes Teammitglieds berücksichtigt und sie entsprechend ihres Rangs verteilt. Die Summe ergab eine Übersicht der durchschnittlich höchstplatzierten Talentthemen unseres Teams. Für die Entwicklung unserer Persona haben wir uns zunächst auf die gemeinsamen Top 5 Talentthemen konzentriert:
Bindungsfähigkeit: Wir schätzen enge Bindungen zu anderen und empfinden eine tiefe Erfüllung, wenn wir gemeinsam mit Freunden hart an einem gemeinsamen Ziel arbeiten.
Einzelwahrnehmung: Wir verstehen und sind fasziniert von den einzigartigen Eigenschaften anderer. Verallgemeinerungen und sämtliche Ausprägungen von Schubladendenken sind uns hingegen zuwider, da diese die Einzigartigkeit jedes Menschen übersehen. Wir beobachten instinktiv den Stil und die Motivation jeder Person und jeder Organisation, wie sie denkt und wie sie Beziehungen aufbaut. Wir nehmen die Stärken anderer wahr und fördern das Beste in ihnen.
Einfühlungsvermögen: Wir haben ein Gespür für die Gefühle unserer Mitmenschen. Wir können uns in andere hineinversetzen und sind in der Lage, die Welt aus anderen Perspektiven zu betrachten. Wir nehmen den Schmerz oder die Freude anderer wahr, manchmal, bevor sie überhaupt zum Ausdruck gebracht werden. Wir verfügen über eine ausgeprägte instinktive Verständnisfähigkeit. Wir hören auch die unausgesprochenen Fragen und erfassen auf intuitive Weise bestimmte Bedürfnisse.
Leistungsorientierung: Wir werden von einem Bedürfnis getrieben, etwas zu erreichen. In uns brennt ein inneres Feuer, das uns motiviert. Jeden Tag wollen wir etwas Bedeutsames vollbracht haben!
Wissbegier: Wir lernen leidenschaftlich gerne. Der Lernprozess ist für uns genauso wichtig wie das Wissen, das wir durch ihn erwerben. Der stetige und bewusste Weg von der Unwissenheit zur Kompetenz regt unsere Wissbegier an. Der Nervenkitzel, neues zu lernen, ein neues Thema oder Projekt zu beginnen und neue Challenges zu meistern, begeistert uns.
Um die Persona mit diesen Talenten genauer zu verstehen und zu beschreiben, haben wir uns nach der Identifizierung der Top 5 Talentthemen folgende Fragen gestellt:
Was zeichnet die Person aus?
Was benötigt die Person, um erfolgreich zu sein?
Was schätzt die Person mit diesen Talenten und Stärken?
Was lehnt sie ab?
Die Antworten auf diese Fragen haben wir in Ambidextria integriert und als Grundlage für weitere Diskussionen verwendet. Dabei haben wir auch einen Blick auf unsere anderen Talentthemen in den Top 10 und Top 13 (unterstützende Talentthemen) geworfen.
Achtung – Disclaimer: Es ist von entscheidender Bedeutung, nicht nur bei der Entwicklung und Analyse der Persona, die den Stereotypen eines jeden Teammitglieds repräsentieren soll, äußerst behutsam vorzugehen, sondern auch die Methode in den richtigen Kontext zu setzen.
Dabei gilt es penibel darauf zu achten, dass…
alle Talentthemen neutral zu beachten sind und kein Talent ‚besser‘ als ein anderes ist,
Talentthemen keine Etiketten sind,
die Methode mit positiver Absicht genutzt werden soll,
unterschiede im Team dennoch von Vorteil sind,
und alle Menschen sich gegenseitig brauchen, um wirklich erfolgreich zu sein.
Unsere Takeaways
Was uns der Prozess zu unserer eigenen Persona gelehrt hat und welchen Mehrwert diese Erfahrungen für unsere Kund:innen bietet:
Neues Gemeinschaftsgefühl und Zusammenhalt: Die Entwicklung einer gemeinsamen Persona aus unseren Talenten und Stärken beinhaltete ebenfalls eine intensive Auseinandersetzung mit den daraus resultierenden Bedürfnissen. Dies förderte eine gemeinsame Empathie und Verständnisbasis, die das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkten. Insbesondere der Prozess der Erstellung und Diskussion dieser Team-Persona ermutigte uns, Ideen auszutauschen und gemeinsam effektive Arbeitsweisen zu entwickeln. Dadurch wurde nicht nur eine offene Kommunikation unterstützt, sondern auch ein starkes Gefühl von Zusammenhalt und Teamgeist geschaffen. Die positiven Emotionen, die dabei entstanden, verbesserten unsere Lernfähigkeiten, unsere Kreativität und Problemlösungskompetenzen. Durch die Fokussierung auf das Gemeinsame, also auf unsere Stärken und Leidenschaften, können wir diese Fähigkeiten gemeinsam besser nutzen.
Bildlicher Zugang zu uns selbst: Analogien und Metaphern sind kraftvolle Werkzeuge, um abstrakte Konzepte greifbar zu machen. Durch die Verknüpfung des abstrakten Konzepts unserer Teamgemeinschaft mit unserer Persona konnten wir komplexe Informationen leichter verarbeiten und verstehen. Das Bild unserer Persona ermöglichte es uns, komplexe Informationen auf eine zugängliche Weise zu vermitteln und so ein gemeinsames Verständnis innerhalb unseres Teams zu fördern. Durch ihre lebendige und fesselnde Darstellung von Ambidextria wurde die Teamgemeinschaft noch nähergebracht.
Strategische Neuausrichtung: Das Bewusstsein für unsere Talente und Stärken ist nicht nur entscheidend dafür, wie wir diese für die Bewältigung unserer Herausforderungen einsetzen. Darüber hinaus ist es essentiell für die Identifizierung unseres Alleinstellungsmerkmals (USP) als Beratung und die Festlegung unserer Positionierung im Markt. Durch unsere Persona haben wir erkannt, dass uns insbesondere tiefe und emotionale Verbindungen wichtig sind, was es uns ermöglicht, intensive Interaktionen mit unseren Kund:innen zu pflegen und maßgeschneiderte Konzepte zu entwickeln. Wir bevorzugen individuelle Lösungen anstelle einer „one-size-fits-all“-Mentalität. Daher streben wir nach noch engeren, langfristigen Beziehungen zu unseren Kund:innen, um sie bei der Verwirklichung ihrer Ziele zu unterstützen und die beste Version ihrer selbst zu werden.
Kontinuierliches Wachstum: Wir haben ein besseres Verständnis dafür gewonnen, warum bestimmte Prozesse erfolgreich sind und andere noch nicht. Dadurch können wir gezielt identifizieren, wo wir in Zukunft ansetzen müssen und überlegen, welche unserer vorhandenen Top-Talente wir für die jeweilige Herausforderung einsetzen können, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Das Bewusstsein über unsere Talente und Stärken ermöglicht es uns, noch strategischer zu handeln. Dank unserer Persona erkennen wir nun, dass uns persönliche und tiefgehende Beziehungen besonders wichtig sind, und dass oberflächliche Kontakte für uns abschreckend sein können. Aus diesem Grund können wir uns verstärkt darauf konzentrieren, unsere Fähigkeit, tiefe Beziehungen aufzubauen, bereits in den ersten Interaktionen einzubringen und dieses Talent in diesem Kontext gezielt weiterzuentwickeln.
Gestärktes Bewusstsein: Auch wir sind nicht vor Stereotypisierung sicher. Als Organisationsentwicklung arbeiten wir hauptsächlich mit Menschen als unserer wichtigsten Ressource und werden daher oft in eine bestimmte Schublade gesteckt. Das CliftonStrengths-Konzept zeigt ebenfalls, dass unsere größte Stärke im Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen liegt, also in "sozialen Themen" wie Bindungsfähigkeit, individueller Wahrnehmung und Einfühlungsvermögen. Diese Einschätzung ist jedoch zu oberflächlich. Denn gemeinsam sind wir viel vielfältiger und bringen eine Fülle ungeahnter Talente mit! Insbesondere die Berücksichtigung unserer Top-10 Talentthemen oder auch der Top-13 unterstützenden Talente hat uns bewusst gemacht, dass unsere individuellen Stärken viel breiter gefächert sind: Strategie, Entwicklung, Kommunikationsfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Selbstbewusstsein sowie Tatendrang und Ideenreichtum – also Talentthemen aus den übergeordneten Bereichen Durchführung, Einflussnahme und strategisches Denken, erweitern unser Profil erheblich. Dieses Wissen eröffnet uns neue strategische Handlungsmöglichkeiten, die es für uns nun zu erkunden und zu nutzen gilt.
Unsere abschließenden Gedanken zu Ambidextria
Das Erstellen von Personas aus den Gemeinsamkeiten der Teammitglieder ist ein kraftvolles Werkzeug, um die Identität und Zusammengehörigkeit im Team zu stärken. Uns hat es dabei geholfen, ein Verständnis für unsere gemeinsamen Talente und Stärken zu fördern, unsere Einzigartigkeit zu erkennen und eine gemeinsame Basis für die Identifikation als Team und Gemeinschaft zu schaffen. Durch diese gemeinsame Identität können wir effektiver zusammenarbeiten, neue Handlungsfelder erkunden und uns gegenseitig unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Falls ihr euch gefragt habt, warum wir unsere MBDX-Persona Ambidextria nannten, dann klickt hier und erfahrt, warum Ambidextrie ein großer Bestandteil unserer DNA ist!
