Wir sind MBDX.

Aussprache

Anfang 2020 sind wir aus der internen Organisationsentwicklung von Mercedes-Benz hervorgegangen. Wir haben aber immer noch jede Menge „Energie im Blut“ und sind stolz auf unsere Wurzeln.

Unsere Stärke: Wir haben Systemkenntnis der Großorganisation und ein exzellentes, auch wissenschaftliches, Netzwerk. Als echtes Start-Up sind wir inhaltlich und finanziell vollständig unabhängig, das macht uns agil. Man könnte auch sagen: Wir sind ambidex.

Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig effizient und flexibel zu sein.

Rocky Marciano

beidhändiger Box Champion

Höchste K.-o.- Quote (87,76%) aller Schwergewichtsweltmeister in der Geschichte des Profiboxens.

Ambidextrie von lateinisch ambo „beide“ und dextera „rechte Hand“ bedeutet vom Wortursprung Beidhändigkeit. Sie soll im Rahmen der organisationalen Ambidextrie die Wichtigkeit der Integration von Exploitation (Ausnutzung von Bestehendem) und Exploration (Erkundung von Neuem) verdeutlichen.

Forschungsuntersuchungen¹ haben gezeigt, dass Organisationen, die Ambidextrie beherrschen, erfolgreicher sind, als Organisationen, denen diese Fähigkeit fehlt.

Exploitation

Beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen, sich effizient an den aktuellen Geschäftsbedürfnissen auszurichten. Hierzu zählt die effiziente Prozessgestaltung der Produktion ebenso wie die wirksame Ausschöpfung aktuell vorhandener Ressourcen, um den kurzfristigen Erhalt des Unternehmens zu sichern.

Exploration

Auf der anderen Seite steht die Exploration, bei der es für Unternehmen darum geht, sich über die Gegenwart hinaus, fit für die Zukunft zu halten und für zukünftige Veränderungen im Unternehmensumfeld gut gerüstet zu sein. Es geht darum zu lernen, sich zu erneuern und neue Märkte und Technologien zu erproben.

Ambidexe Kompetenzen von Entscheidern sichern den Unternehmenserfolg in der Zukunft. Methoden zur Schärfung dieser Kompetenzen sind daher als wesentlicher Kern in den Leistungskategorien unseres Beratungsprofils verankert.

Quelle:

¹ Raisch, S. & Birkinshaw, J. (2008).
Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators.
Journal of management, 34(3), 375-409.

Arbeit

Kultur

Starker Wettbewerb, ein Strategiewechsel, Zukunftstechnologien oder ambitionierte Ziele – es gibt vielfältige Gründe als Unternehmen, sich neu auszurichten. Doch neue Rahmenbedingungen erfordern auch eine neue Kultur. So ein Wandel ruft nach Begleitung!

Hier mehr erfahren.

Leadership

Führung und Zusammenarbeit sehen in der Arbeitswelt von morgen anders aus: Agilität, Co-Creation und Digital Leadership sind hier nur einige der Buzzwords, die wir mit euch gemeinsam zum Leben erwecken!

Hier mehr erfahren.

Digitale Transformation

Die Digitalisierung verändert unsere Art zu Arbeiten und zu Leben. Ergreift die vielfältigen Chancen des Wandels für eure Organisation und gestaltet gemeinsam mit uns eure digitale Zukunft!

Hier mehr erfahren.

Innovation

Es wird Zeit für kreative Sprünge? Doch woher kommt das Neue? Wir begleiten eure Innovationsprozesse und unterstützen euch dabei, die Zukunft neu zu denken und visionäre Ideen zur Realität werden zu lassen!

Hier mehr erfahren.

Foto von einem Team welches über Probleme kommuniziert

„There is no ‚I‘ in ‚Team‘!“

Je größer eine wachsende Organisation oder ein Unternehmen wird, desto wichtiger ist es, eingehend auf die Dynamik…

Foto von einer Gruppe Hände mit Lego Figuren, welche die strategische Wichtigkeit von Zusammenarbeit und Teambuilding verbildlichen sollen.

„Wenn jeder an sich selbst denkt, ist an alle gedacht.“ – REALLY?!

Diese eingängige Redewendung kommt einem regelrechten Trugschluss gleich. Denn…

Coaching im digitalen Raum. Personifiziert und persönlich. Vor dem Hintergrund der Umwälzungen in der Automobilbranche einerseits und einer…

Die einen arbeiten von zuhause, die anderen im Office. Aber nicht durchgehend und nicht jeden Tag? In Zeiten von Corona musste das Arbeiten und seine…